HAURA
Hypothèses
HAURA a dépassé le stade du concept : le produit est lancé, les clients reviennent et les premières données économiques sont mesurables.
La question n’est plus de savoir si HAURA peut vendre, mais jusqu’où elle peut croître avec davantage de capital.
Trois leviers complémentaires ont été identifiés : publicité, influence et distribution.
La publicité repose sur des performances déjà observées chez HAURA.
Cette modélisation montre le potentiel de croissance que chaque franc investi peut débloquer.
CAC Observé
50 CHF
AOV (panier moyen) Observé
60 CHF
LTV (valeur vie client) Observé
120 CHF
01
Observé
1,8 M CHF
revenu estimé (≈ 2,4× le capital)
Basé sur le coût d’acquisition, le panier moyen et la durée d’abonnement déjà constatés chez HAURA.
02
Hypothèse
1,5 M CHF
scénario central (≈ 2,0× le capital)
Chiffres estimés à partir de données de marques comparables.
03
Hypothèse
1,4 M CHF
scénario central (≈ 1,8× le capital)
Le retail physique met plus de temps à générer des résultats, mais offre une plus grande stabilité et crédibilité.
Chaque courbe montre comment le revenu de ce levier grandit entre 300 K et 1 M CHF investis — le point indique votre choix actuel.
Conclusion
HAURA a déjà validé l’essentiel : un produit différenciant, une demande réelle et des clients qui reviennent.
Le capital sert désormais moins à prouver le concept qu’à accélérer son passage à l’échelle.
Publicité, influence et distribution offrent trois moteurs de croissance indépendants et complémentaires.
Selon les scénarios présentés, 900 K à 3 M CHF investis pourraient générer environ 1,6 à 6,2 M CHF de revenus additionnels.
Le risque principal n’est donc plus l’existence du marché, mais notre capacité à exécuter cette montée en puissance.
L’opportunité consiste à transformer une traction déjà démontrée en une marque à grande échelle.